城市商务团队承接设备铺设和门店接入项目时，资源发布不能只写有地推经验而要写动作和验收

城市商务团队对外承接项目时，最无效的写法就是有地推经验。项目方真正想知道的是陌拜门店、收集资料、现场讲解和设备安装这些动作能不能连成一套执行流程。

经验要拆成动作

如果团队能处理商户培训、拍照回传、日报机制和现场返工，就应该逐项写出来。经验本身不构成判断，动作和结果才构成判断。

验收要拆成资料

验收也不能只写按标准验收。项目方更关心的是照片怎么拍、资料怎么传、返工几小时内处理、异常门店如何留档，这些才是合作前必须对齐的内容。

返工规则要前置

城市排班、人员工种和工具准备最好单独说。一个团队能不能接设备落地和门店接入，不只是看会不会谈商户，还要看是否有足够人手处理安装和售后。

项目方、本地服务商和门店资源方看到这样的信息，能够马上判断合作边界：谁负责开拓、谁负责安装、谁负责回传、谁负责返工。

验收节点、返工规则和结算凭据越早越要写。只有前面规则稳定，后面跨城市复制时才不会每个城市都重谈一遍。

真正能打动项目方的，不是团队说自己干过多少项目，而是看完资源信息后，项目方已经能想象这支队伍怎样把事情做完。

把经验翻译成动作和验收，城市商务团队的资源才会从自我介绍变成可承接的合作说明。

城市执行团队如果只写有经验，很难打动项目方。把动作、资料和验收标准写出来，才像真正能交付的人。